Redução de paradas de equipamentos com o apoio da aplicação de ferramentas de qualidade na Empresa Coca Cola Femsa na Linha 6

Resumo

O método do Seis Sigma objetiva diminuir a variação dos processos, alcançando o nível de defeitos próximo ao zero. Dentro da metodologia, há vários métodos para a solução de problemas, e uma delas é a metodologia DMAIC, que possibilita uma melhor abordagem científica, estruturada para ser aplicada em empresas de grande porte. O objetivo geral deste trabalho é alcançar uma redução de 3% de parada de um equipamento tipo paletizadora na Linha 6 da empresa Coca Cola Femsa com a finalidade de diminuir os custos financeiros resultantes das paradas. A proposta do trabalho foi de coletar dados e analisá-los de acordo com o método DMAIC, visando eliminar a variação dos indicadores de parada. Como resultado da implementação do projeto, os indicadores diminuíram e foram aplicados novos padrões e correções de falhas reincidentes nos equipamentos. A aplicação do estudo diminuiu consideravelmente as paradas de equipamento, na linha como um todo. A meta a ser batida era a redução de 3% das paradas por equipamento, chegando a 2,99%. O projeto também resultou em uma maior integração entre o time DMAIC e Operação, trabalho em equipe e disciplina na execução do plano de ação.